2025年12月8日(rì)，中聯認證中心(xīn)的三位審核老(lao)師來到我司開(kāi)展為❤️期三🐕天的(de)質量/環境/職業(yè)健康安全管理(lǐ)體📐系年🔅審工作(zuo)。在管理層、生産(chǎn)部、供銷部、技質(zhì)部等部門人員(yuan)熱烈的掌聲中(zhong)♊拉開了序幕。
首(shou)先作為今年複(fú)審組組長的張(zhang)老師，在現場參(can)觀過後♍。對于我(wǒ)們今年現場的(de)管理工作，舉起(qi)大拇指。在年審(shěn)工作首次會議(yi)上，對于我們這(zhe)一年來的工作(zuo)給予了表揚，也(ye)對我㊙️們新的一(yī)年提出了更高(gao)的要求。
通(tong)過近幾天的質(zhi)量管理體系的(de)文件的學習、培(péi)訓及落實🏒，我們(men)公司的質量和(he)過程管理有了(le)明顯提升。具體(ti)有以下：
1、提(ti)高了質量管理(li)過程的監控能(néng)力。根據産品開(kai)發、生産的一🤞般(bān)規律，我們從目(mù)的，範圍、職責、程(chéng)序、責任等方面(miàn)對每一崗位進(jìn)行了梳理。通過(guo)編制和實施ISO9000質量管理體(tǐ)系文件，使公司(si)各 項工作做到(dào)了事前🎯有策劃(hua)，實施有防範、過(guò)程有記錄、責任(rèn)有追溯。
2、促(cù)進目标管理的(de)落實。質量管理(li)體系通過對質(zhì)量目标👨❤️👨的量化(hua)與細化，以及具(jù)體的實施意見(jian)，并分解到部門(men)、落實到人，人😘人(rén)按照質量标準(zhǔn)工作，目标非☂️常(chang)明确，從而使😍質(zhì)量管理工作轉(zhuǎn)向程序化。
3、促進了規範化(hua)管理水平的提(tí)高，通過對整體(ti)質量工作的程(cheng)序化、制度化管(guǎn)理，能夠及時發(fa)現問題，随時将(jiang)問題解決在萌(méng)芽狀态，從 而确保了産品(pǐn)質量和服務質(zhì)量。
4、提高了(le)員工隊伍的整(zheng)體素質。質量管(guan)理體系的建立(lì)和運行， 對(duì)全體員工提出(chu)很高的素質要(yao)求，強制性地要(yào)求全體員工要(yao)學知識、強技能(néng)，同時由于質量(liàng)管理體系自♌身(shēn)不🌂斷改☔進，提高(gao)标準、 全體(tǐ)員工的管理水(shui)平和工作技能(néng)也能在體系的(de)不斷改進中得(dé)到迅速提高。
