目(mu)前，全國已有(you)30多家閥門企(qǐ)業上市，根據(jù)披露的年🔆報(bào)數據🔞顯示，銷(xiao)售額超過億(yi)元的大型企(qǐ)業有18家，占總(zong)數❗的60%；銷售額(é)同比正增長(zhang)的企業有10家(jia)，占總數的33%；同(tong)比負增長的(de)企業為20家，占(zhàn)總數的67%。在❓淨(jing)利潤增長方(fāng)面，其中11家公(gōng)司的✨淨利潤(run)為正增長，占(zhàn)🈲總數的37%；另有(you)19家公司為負(fù)增長，占總數(shù)的63%。
從全行業(ye)來看，國産閥(fa)門年銷售額(é)近3000億元，但利(lì)潤㊙️隻🐪有🈲160多億(yi)元，利潤率約(yue)為5.3%；而我國每(mei)年進口閥門(men)160多億元🙇🏻，其利(li)潤就有80多億(yì)元，利潤率達(dá)到了50%，差距明(míng)顯。國内市場(chǎng)規模在擴大(dà)，但閥門企業(ye)卻沒有從中(zhōng)攫取到更多(duō)的利益，這其(qí)中的緣由是(shì)什麼⁉️？在整體(ti)市📞場規模擴(kuo)大的趨勢下(xia)，閥門企業又(you)怎樣能夠把(bǎ)握✌️新機會？
當(dang)下之困：傳統(tǒng)産業環境對(duì)閥門企業的(de)局限與阻力(lì)
産品生産成(cheng)本上升導緻(zhì)閥門企業利(lì)潤降低。閥門(men)産💯業作為傳(chuan)🈲統制造業，對(dui)原材料、勞動(dong)力、管理效率(lü)供應鍊管理(li)都🏃🏻有一定要(yào)求，而且屬于(yu)勞動密集型(xing)的生産🧑🏾🤝🧑🏼模式(shì)，但♍近年來的(de)各種用工成(chéng)本居高不下(xià)，特别是人工(gong)工資與技術(shù)水平的不匹(pǐ)配、以及産業(yè)鍊配套相對(dui)完整的江浙(zhe)地區、土地和(hé)管理成本的(de)快速增加，直(zhí)接影響企業(yè)的利潤和發(fa)展。
産品自身(shen)的創新匮乏(fá)阻礙了國内(nèi)閥門企業邁(mai)向全球🐇化的(de)步伐。國内制(zhì)造業水平與(yǔ)國際先進水(shui)平相比仍有(you)一定差距，技(jì)術基礎與對(duì)産品本身的(de)創新研發性(xing)相對較弱。這(zhe)導緻我國閥(fá)門産業在高(gao)端市場的技(ji)♻️術競争中一(yī)直處于劣勢(shi)地位，從而在(zai)整😄條産業鍊(lian)中，國内的采(cǎi)購⭕企業更加(jiā)青睐于進口(kǒu)産品。例如一(yī)些大口徑高(gao)溫高壓閥門(men)，高參數、耐強(qiang)腐燭等高技(ji)術閥門✍️，一直(zhi)都依賴進口(kǒu)。目前，在我國(guo)閥門企業中(zhong)，低層次、小規(gui)模、家庭作坊(fāng)式📐的中小企(qǐ)業衆多，其資(zī)金貯備和技(jì)術能力都不(bu)足以支撐産(chǎn)品的研發創(chuàng)新，往往以山(shan)寨他人的産(chǎn)品為主，更多(duo)靠低價競争(zhēng)。這導緻了大(da)多閥門産業(ye)的創新回報(bào)率很低♋，從而(er)降低了閥門(men)企業對産品(pǐn)創新和質量(liàng)提升的熱情(qíng)與動力。
市場(chǎng)集中度低，品(pǐn)牌影響力弱(ruo)。據統計，目前(qián)國内大約有(yǒu)✨3000多家閥門制(zhì)造企業，數量(liàng)居世界第一(yī)。但市場份額(e)在前10名企業(ye)的企業市場(chǎng)占有率之和(hé)僅為8%--9%，可💔看出(chu)國内閥門企(qǐ)業的💯市場集(ji)中度低、品牌(pai)影響力🧡弱。也(ye)正是♉因此，衆(zhōng)多的閥門企(qi)業為争得更(geng)多的市場份(fen)額，采取“讓利(li)換市場”的方(fāng)式，從而形成(cheng)産業的🐉惡性(xìng)循環競争，這(zhe)也是導緻閥(fa)門産業在市(shi)場環境擴大(da)的情況下卻(què)赢利微薄的(de)原因之一。
遠(yuan)方之路：提升(sheng)品牌競争力(lì)把握市場新(xin)機會
雖然閥(fa)門産業的發(fā)展面臨着嚴(yán)重的挑戰，不(bu)過變化🌈的🎯背(bèi)後，往往也蘊(yùn)藏着機會，可(ke)以說是機遇(yù)與挑🐅戰并存(cún)，這👄也迫使閥(fa)⭕門産業要及(jí)早的告别過(guo)去，迎接明天(tian)，積極促進産(chǎn)業的轉型升(sheng)級。
市場環境(jìng)看漲與國家(jia)政策利好為(wéi)閥門産業帶(dài)來新生📞機。随(suí)着🌈國家發布(bù)的《中國制造(zao)2025》規劃和“十三(san)五”的到📞來，國(guo)家對制造業(yè)的㊙️戰略重視(shi)，實施有利于(yu)制造業轉型(xíng)升級的稅收(shou)政策, 推進增(zeng)值稅改革，完(wán)善企業研發(fā)🐅費用計核🤞方(fāng)法，切實減輕(qīng)制造😄業企業(ye)稅🏃♂️收負擔。極(jí)大的鼓舞了(le)制📱造型企業(yè)的士氣，而閥(fá)門🔅産業作為(wei)其中的一個(gè)分支也不例(lì)外，也将迎來(lái)新的發展機(ji)遇。
對于工業(ye)閥門來說，随(suí)着政府對能(néng)源開發要求(qiu)的提高以🧑🏾🤝🧑🏼及(jí)綠色可持續(xu)發展戰略的(de)實施，也給閥(fa)門産業結構(gou)調整和産業(yè)升級帶來了(le)新的機會。所(suo)以電力工業(yè)、石油化工等(deng)🔞重大工程建(jian)設的配套閥(fa)門🌂和新材料(liao)和環保材料(liào)閥門，将成為(wei)新的市場發(fā)展♻️方向。而在(zai)民✂️用閥門市(shi)場，嚴重的産(chan)能過剩，以及(jí)消🚶♀️費者對于(yú)環保的重視(shì)，節能環保、高(gao)性價比、高品(pǐn)質的産品将(jiāng)是消費💋者的(de)優🧑🏾🤝🧑🏼先選擇。
通(tong)過數字化升(sheng)級和産品創(chuang)新來提高品(pǐn)牌溢價。以🚩“中(zhōng)國制🈲造2025”為标(biāo)準，通過物聯(lián)網、雲計算和(hé)大數據技術(shu)，對企業🌏的研(yan)發、生産、運營(ying)、營銷和管理(lǐ)方式進行升(sheng)級創🚶新。打造(zào)全面數字化(hua)管理體系，來(lai)提升閥門企(qi)業的品牌競(jing)争力。
首先，企(qǐ)業可以對閥(fá)門的材料、結(jie)構、可靠性進(jìn)行自⭐主的創(chuang)新🏃♂️開發設計(ji)，再通過數字(zì)化平台對産(chan)品質量進行(háng)更加嚴格的(de)管控，來提高(gao)産品的可靠(kao)性和🔱安全性(xing)等性能🎯指标(biāo)，加🔞快新材料(liào)和環保材料(liao)的研發與量(liàng)産。并通過建(jian)設數字化生(sheng)産線，來提高(gao)公司産品的(de)生産效率、加(jiā)工精度和制(zhì)造水平，因此(cǐ)可以有效降(jiàng)低企業的生(shēng)産成本。最後(hòu)通過信息化(hua)手段⁉️，來強化(huà)物流和供應(ying)鍊管理。第二(èr)，要注重科研(yan)人才隊伍的(de)培養，加強企(qi)🏒業與科研機(jī)構、高等院校(xiào)之間的合作(zuo)，并💁廣泛參與(yǔ)國際技術交(jiao)流會,來增強(qiáng)企業🆚自身的(de)科研創新能(neng)力，開發更多(duo)具有自主知(zhī)識産權的産(chǎn)品，使創新驅(qu)動成😘為傳統(tǒng)品牌發展的(de)新常态。第🏃🏻♂️三(sān)，不論是什麼(me)産業，隻有擁(yōng)有核心競争(zheng)力的企業才(cái)能在市場中(zhōng)立足。即使是(shì)在市🌈場變化(hua)頻率明顯加(jiā)快的今天，創(chuang)新依然是企(qǐ)業制勝市場(chǎng)的利器。所以(yǐ)對于閥門企(qǐ)業來說，要通(tōng)過技術的創(chuàng)新形✏️成市場(chǎng)競争壁壘，這(zhè)樣才能夠形(xing)成足夠的品(pin)牌溢價，最終(zhōng)提升⚽企業利(lì)潤率。
不過在(zai)競争的大潮(chao)中，對于一些(xie)有一定市場(chǎng)份額的大企(qǐ)業，因其本身(shen)所具備的研(yán)發創新能力(li)和積累的資(zi)本，會在競争(zhēng)中占據較大(dà)的優勢，形成(cheng)較高的品牌(pái)㊙️溢價。而⭐對于(yu)一些競争力(lì)相對較弱的(de)中小💞企業來(lai)講🤟，可以考慮(lü)通過産品的(de)特色差☁️異化(huà)來打🐪開競争(zheng)局面，再通過(guo)高性價比的(de)民用閥門産(chǎn)品，在整體的(de)閥門市場中(zhōng)搶占一席之(zhi)地。
通過精細(xì)化管理與專(zhuān)業化服務來(lái)提升品牌競(jing)争力。在成本(běn)不斷上升的(de)情況下，首先(xian)，企業要不斷(duan)完善自身的(de)管理體系，通(tong)過減少管理(li)層級和梳理(li)各崗位職能(neng)來明确職能(néng)責任，從而加(jiā)快企業運轉(zhuǎn)效率；其次，企(qi)業可以通過(guo)智能化管理(lǐ)系統的建立(lì)，并提高對供(gong)應鍊的管控(kong)能力拓展與(yǔ)合作方的合(hé)作方式，來進(jìn)一步降低成(chéng)本；最後，企業(ye)要加大品牌(pai)渠道建設的(de)投入，來提升(shēng)品牌占有率(lǜ)，擴大品牌滲(shen)透率。
互聯網(wǎng)、大數據時代(dài)讓市場變得(dé)越來越透明(ming)，閥門用戶越(yue)來越趨向于(yu)直接對接生(shēng)産企業。而閥(fá)門制造廠家(jia)又不可能做(zuo)到為每一個(gè)用戶、每一台(tai)閥門提供及(jí)時快捷的服(fú)務。這需要進(jìn)一步把經銷(xiao)商的利益捆(kun)綁在一起，調(diào)動經銷商積(jī)極性，整合各(gè)方的資源，互(hù)補優勢，從而(ér)在品牌推廣(guǎng)、市場銷售、售(shou)後、維修服務(wù)和更新替代(dai)等業務上做(zuo)出更大突破(po)，既能為閥門(mén)廠家節約了(le)銷售和服務(wu)成本，也能讓(ràng)用戶放心、省(sheng)心，并能及時(shi)享受到專業(yè)的服務。
放眼(yǎn)國際，尋找全(quán)新破局點。
随(sui)着《亞洲基礎(chu)設施投資銀(yín)行協定》的簽(qian)署以及“一⛹🏻♀️帶(dài)一路”戰略的(de)實施，中國閥(fa)門産業開啟(qi)了一扇全♌新(xīn)的大門。越來(lái)越多🈚的企業(yè)眼光也開始(shǐ)瞄向海外，在(zai)周邊🌈國家和(hé)其他市場中(zhōng)重新尋找機(ji)會，對于中🈲國(guo)閥門産業來(lái)說，這是一個(gè)巨大的發展(zhan)機會。而且🔞周(zhōu)邊國家，比✌️如(ru)東南亞和中(zhong)東等地的基(jī)礎建設施正(zhèng)在大量的開(kai)工，正逐漸形(xing)成🙇🏻新的市場(chǎng)聚焦點,對閥(fa)門的需求也(ye)很‼️旺盛。
相對(duì)于發達國家(jiā)的企業，國内(nei)閥門産品，普(pǔ)遍具有價🚶♀️格(gé)優🈲勢，也🥵更加(jia)利于市場競(jìng)争。不過在努(nu)力開拓國外(wài)市場的同♍時(shi)，要積極通過(guò)技術領先，提(tí)升品牌的附(fù)加值，進而增(zeng)強閥門産業(ye)🔴的可持續發(fā)展競争力，才(cai)能提升我國(guo)閥門企業在(zai)全球産業分(fèn)工。
